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6月18日，“2025全球涂料十億美元俱樂部”榜單正式揭曉，2024年銷售收入超10億美元的涂料企業共16家。在這份由國際巨頭主導的榜單中，中國僅三棵樹涂料以16.61億美元的銷售收入位列第13位，成為唯一上榜的本土企業。這一成績既標志著中國涂料行業在全球舞臺上的初步突破，也折射出國內自主品牌與國際頂尖水平的差距與追趕空間。

單點突破：三棵樹的“逆勢生長”樣本

在三棵樹的榜單數據中，有兩個關鍵數字值得關注：一是16.61億美元的銷售收入，雖同比微降3%，但已穩居全球前16；二是91.3%的凈利潤同比增長率，遠超國際巨頭（如艾仕得凈利潤增長17.4%、海虹老人增長17.9%），成為榜單中“最亮眼的增長極”。

這一表現背后，是三棵樹近年來“高端化、綠色化、服務化”戰略的落地。其一，在產品端，三棵樹聚焦“健康涂料”核心定位，推出的“太空漫步”“星鉆”等高端墻面漆系列，以低VOC（揮發性有機物）、抗菌防霉等功能性賣點，搶占家裝市場升級需求；在工程端，其仿石漆、藝術涂料等產品憑借高性價比和定制化服務，成為地產精裝房、舊改項目的重要選擇。其二，在技術端，三棵樹持續加大研發投入，布局水性工業涂料、風電葉片涂料等高附加值領域，逐步擺脫對傳統溶劑型涂料的依賴。其三，在渠道端，通過“鄉鎮網點+城市旗艦店”的立體網絡，實現全國超2萬家門店覆蓋，尤其在三四線城市的市場滲透率超過40%，形成“下沉市場護城河”。

三棵樹的增長，本質上是國內自主品牌從“規模擴張”向“質量突圍”轉型的縮影——當國際巨頭因市場需求疲軟（如PPG營收下降13.2%、立邦增速放緩至13.6%）陷入調整期時，本土品牌正通過精準捕捉本土需求、優化產品結構，打開新的增長曲線。

全局視角：本土品牌的“危”與“機”

盡管三棵樹的表現可圈可點，但整體來看，中國涂料行業仍面臨“大而不強”的結構性矛盾。

從規模看，全球前16強中，美國企業占據6席（宣偉、PPG、立帕麥、艾仕得、巴斯夫、馬斯科），日本占2席（阿克蘇諾貝爾、關西涂料），歐洲占3席（阿克蘇諾貝爾、佐敦、海虹老人），韓國、印度各1席，中國僅三棵樹一家入圍。頭部企業的差距直接反映了行業話語權的失衡——國際巨頭憑借百年技術積累（如宣偉的防腐涂料、PPG的汽車OEM涂料）和全球化布局（海外收入占比超60%），在高端工業涂料、特種涂料等領域仍占據主導地位。

從需求側看，中國是全球最大的涂料市場（年需求超3000億元），但本土品牌的“主場優勢”尚未充分釋放。一方面，房地產行業下行導致傳統工程涂料需求承壓，2024年國內商品房涂料用量同比下降約8%；另一方面，新能源（風電、光伏）、高端裝備（新能源汽車、航空航天）、綠色建筑（被動式房屋、零碳園區）等新興領域對高性能涂料的需求激增（年增速超15%），但此類市場目前仍被國際品牌（如佐敦的風電涂料、巴斯夫的汽車涂料）占據主導。

更關鍵的是，技術創新能力的差距仍是核心瓶頸。國際巨頭的研發投入普遍占比5%-8%（如宣偉2024年研發費用超10億美元），且擁有大量核心專利（如PPG的光學涂料、阿克蘇諾貝爾的粉末涂料技術）；而國內涂料企業研發投入多集中在1%-3%，基礎研究薄弱，高端產品（如高固含涂料、無溶劑涂料）仍依賴進口技術。

破局之路：從“跟隨”到“引領”的轉型

面對差距，國內涂料品牌的突圍路徑已逐漸清晰：

1. 聚焦細分賽道，打造“單打冠軍”

在國際巨頭“大而全”的布局中，本土品牌可避開正面競爭，深耕細分領域。例如，三棵樹在建筑涂料領域的“健康+定制”定位、金剛化工在汽車涂料的差異化突破（2024年凈利潤增長50.7%）、東方雨虹在建筑防水涂料的龍頭地位（市占率超30%），均是“以專取勝”的典范。未來，新能源涂料（如風電葉片防護涂料、儲能電池熱管理涂料）、功能性涂料（如抗菌涂料、自修復涂料）、環保涂料（低VOC、生物基涂料）等細分市場，將成為本土品牌的“主戰場”。

2. 強化技術賦能，推動“綠色轉型”

“雙碳”目標下，綠色涂料已成為全球趨勢（2024年全球綠色涂料市場規模超800億美元，年增速12%）。國內品牌可依托政策支持（如中國《綠色涂料產品認證規則》），加速布局水性、粉末、無溶劑等環保技術。例如，三棵樹2024年綠色涂料收入占比已超50%，并計劃2025年實現全產品線綠色化；立邦中國也在2024年推出“零碳涂料”系列，通過使用可再生能源和回收原料降低碳排放。技術領先的企業，將在未來的市場競爭中占據先發優勢。

3. 深化本土服務，構建“生態壁壘”

與國際品牌的全球化標準化服務不同，本土品牌的核心優勢在于“本土化”——更懂中國市場的需求痛點（如南方潮濕地區的防潮涂料、北方低溫環境的耐凍涂料）、更快的響應速度（24小時上門服務）、更靈活的定制能力（如根據客戶需求調整涂料顏色、功能）。三棵樹的“涂料+服務”模式（提供墻面檢測、施工指導、售后維護全流程服務）、三棵樹與萬科、保利等房企的“聯合研發中心”，均是本土服務優勢的典型實踐。

結語：

從三棵樹的單點突破，到整個行業的結構優化，中國涂料品牌的崛起已進入“量變到質變”的關鍵階段。盡管與國際巨頭的差距依然存在，但國內市場的龐大需求、新興領域的增長機遇、技術創新的持續投入，正在為本土品牌提供前所未有的發展動能。

未來，隨著更多企業加入“高端化、綠色化、服務化”的轉型行列，我們有理由相信，“中國涂料十億美元俱樂部”將不再缺席——當三棵樹們從“跟隨者”變為“并行者”，甚至“引領者”時，中國涂料行業的全球話語權，終將由“規模優勢”轉向“價值優勢”。

（注：本文數據基于“2025全球涂料十億美元俱樂部”公開信息及行業公開報告整理。）